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5S管理的实施办法 【字体:
关于公司5S管理的实施办法
作者:wfsgl    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2012-7-11

为规范公司各项管理工作,确保管理功能正常有序,经研究决定,结合公司实际情况,有重点的强化进行各项管理,现将相关工作计划如下:

一、成立5S管理小组

  长:陆荣伟

副组长:赵海永  黄海龙  吴双锁

  员:陆顺良  顾瑞冲及各部门长

(以上人员将及时增加)

二、5S小组主要职责

1.全面负责本公司5S工作的正常进行;

2.对公司内所有5S事项进行检查和督促;

3.负责公司5S工作的宣传和推进;

4.对违反5S行为和现象进行整改和处罚,对先进予以嘉奖;

5.向公司领导汇报5S活动实施情况;

6.做好相关的总结。

三、目前公司5S管理的主要方面

71日开始,公司根据自身的实际情况,有针对性的对薄弱环节进行巩固和加强,结合5S管理要求,强调管理的系统性和执行力,拟从以下方面来加强管理:

1、办公室5S管理(从79日起实施)

主要内容:a.办公室人员的劳动纪律、考勤管理

b.办公室人员的着装

c.办公室物品的整理、整顿、清理、清洁工作。

2、现场5S管理(计划从81日起实施)

主要内容:a.劳动纪律、门卫的考勤管理

b.按规定着装

c.班前会

d.工作现场的整理、整顿、清理、清洁工作

e.抓违章、查隐患

四、5S活动的主要目的

本次活动主要是由5S管理小组人员加强现场监督、督查、处罚力度,针对本公司管理现状在原基础上进行强化,各部门、人员要认真对照相关规定,严格遵守各项劳动纪律和规定,对违反规定的,给予处罚。对表现优秀的,给予嘉奖。

通过本次强化管理,力争使公司管理更加工作严谨化,考核严格化,执行日常化。提高企业和员工的整体素质。

希望各部门(员工)、各劳务队要对照相关规定,严格执行。

五、5S管理小组将适时逐步补充相关规定和制度。

六、本管理办法是公司企业的补充,不影响公司其它制度规定的执行。

 

 

 

                                                 江苏五峰山船舶工程有限公司

                                        二〇一二年七月五日

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